一、施工前現(xiàn)場勘察

    在制定施工計(jì)劃前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場勘察，包括：地坪情況、根底竣工時(shí)間、枯燥水平、平整度、強(qiáng)度等項(xiàng)目狀況。

二、制定施工計(jì)劃和報(bào)價(jià)

    依據(jù)勘察結(jié)果，制定細(xì)致的施工計(jì)劃，召集相關(guān)技術(shù)人員研討計(jì)劃的合理性、可行性并構(gòu)成最終施工計(jì)劃。

三、肯定項(xiàng)目擔(dān)任人和項(xiàng)目管理規(guī)程

    選派工程項(xiàng)目擔(dān)任人，首先必需熟習(xí)細(xì)致施工步驟，按施工請(qǐng)求，組織專業(yè)施工隊(duì)伍和落施行工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目擔(dān)任人對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、平安無事故負(fù)全面義務(wù)。

四、雙方簽署合同

    依照公平買賣的準(zhǔn)繩，雙方簽署合同，對(duì)工程造價(jià)、承包方式、工程期限、工程款的支付和結(jié)算、保修義務(wù)、違約義務(wù)以及甲乙雙方平安義務(wù)等問題停止法律上的協(xié)商和規(guī)則。

五、工程施工

    我方嚴(yán)厲依照合同的各項(xiàng)規(guī)則，布置涂料產(chǎn)品、施工機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場。由項(xiàng)目擔(dān)任人組建的項(xiàng)目管理班子施行項(xiàng)目的管理，并做好溝通、諧和、提交報(bào)表等工作，技術(shù)擔(dān)任人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中呈現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題停止現(xiàn)場剖析并及時(shí)處理，保證工程順利圓滿完成。

六、工程驗(yàn)收和結(jié)算

依據(jù)簽署的施工合同，甲方對(duì)工程停止驗(yàn)收，并停止相關(guān)工程款項(xiàng)的結(jié)算。